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[무료] 파이썬 챗GPT/ 자동화/ 머신러닝 활용사례 및 전망 무료 세미나 안내

SK그룹에서 강사활동하다가 지금은 스타트업에서 데이터분석가로 근무하고 있는데,머신러닝, 자동화 부업, ChatGPT 관련해서 무료 세미나를 해보려고 합니다!평일/주말 저녁 온라인으로 1시간 반 정도 하려는데 관심있는 분 있나여?..🔴 세미나링크 : https://m.onoffmix.com/event/275199** 비전공자/문과 분들도 이해하실수 있습니다!..# 스마트 스토어 자동 관리 스마트스토어의 위탁사 제품을 자동으로 업로드하고, 매일 아침 위탁사의 제품 품절 여부를 확인해 스마트스토어에 업데이트를 합니다. 또한 고객 주문시 자동으로 주문을 넣도록 세팅되어있습니다.- 영상링크 : https://youtu.be/3xbt_Pl-0E0 )..# 나에게 맞는 부동산 매물 찾기 서울시의 모든 부동산 매물 정보를 크롤링하여 내가 지정한 시세, 전세가율, 세대수등에 맞는 단지가 매물로 나오면 알람이 오게 만들었습니다- 영상링크 : https://youtu.be/VlNUlYa_QQQ..# 인스타그램 브랜드 계정 자동 관리 인스타그램 브랜드 계정의 기존 팔로워 유저들을 관리하고(좋아요) 신규로 팔로우를 맺을 유저들을 서칭하여 리스트로 만들어주는 자동화를 적용하였습니다. 유입 및 매출 상승 효과를 가져다 주었으며, 현재 챗GPT 연동하는 방안을 고민중입니다.- 영상링크 :https://youtu.be/m14HbceC9r0..# 국토교통부 API 유튜브 쇼츠 만들기 자동화 국토교통부의 API를 활용하여 대본을 자동으로 만들어주도록 만들었습니다. 이렇게 만든 대본으로 유튜브 쇼츠를 만들어 운영하였습니다- 영상링크 : https://youtube.com/shorts/xf8SDXkcESchttps://youtube.com/shorts/xf8SDXkcESc..# 챗GPT로 유튜브/인스타 쇼츠 만들기 유튜브 상위 데이터를 분석하여 주제를 선정하고 챗GPT를 활용해서 유튜브를 제작하였습니다. 유튜브/인스타에 업로드하여 많은 인기를 끌고 있습니다.(팔로워 1700명, 전체 조회수 150만)- 챗GPT 쇼츠제작 후기글 : https://www.teamblind.com/kr/post/챗GPT로-쇼츠유튜브쇼츠릴스-만들기-3개월-후기-PXyKzOGP- 영상 링크 : https://www.instagram.com/reel/CqkT1xIJ5JA/?igshid=MzRlODBiNWFlZA== ..# 네이버 블로그 및 카페 홍보 자동화 네이버 블로그나 카페에도 홍보가 주기적으로 필요한 곳들이 있습니다. 스팸이 되지 않도록 적절한 시기에 자동으로 업로드하는 알고리즘을 운영하고 있습니다. 자동화가 되니 더 많은 범위를 커버할 수 있습니다!- 영상 링크 : https://youtu.be/BqZ41mztjPs..#머신러닝 #파이썬 #자동화 #부업 #python #챗gpt

2-4. 내가 생각하는 이직, 채용, 리더

2. [내가 생각하는 이직의 포인트] 2-1. 뭔가 이슈가 들어나서, 해결을 해보려고 최선의 노력을 다 했는데.. 조직은 아닐 때 (서울가는 버스 탔는데.. 알고 보니 부산가더라.. 기사아저씨 서울 가는 버스라면서요 핸들 트세요... 가 통하면 남고, 아니면 내려야죠. 갈아타야 한다고 생각) 2-2. 본인의 역량에 대한 처우가 분명하게 모두가 인지할 만큼의 차이가 날 때… 그런데 개선이 없으면… (나중은 없죠. 지금 맞춰줘야죠. 그정도면 맞춰주는데 차고 넘칠테니까요.) ==================================== 3. [내가 생각하는 채용이란] 일을 사람이 한다는걸 분명히 인지 특정 기술이 있다고 채용하지는 않는 우리 문화나 기존 동료들이 일해왔던 방식데로 일을 잘 같이 할 수 있는 사람을 채용하는.. 기술은 필요하면.. 일을 잘 하려고 찾게 되어 있죠.. 기술을 써보려고 일을 한다고 접근하는 방식 자체가.. 좀 요즘 근데 이런 스타트업이나 사람이 간혹 보여서 (물론 이 접근이 필요한 곳도 분명 있다고 생각합니다. 소수겠지만) 제 경험을 토대로 봤을 때는 안타까운 마음이에요.. ㅠㅠ 목표가 먼저고, 문제정의하고 그 기준과 규칙에 맞는 기술을 찾아야죠. (최적으로 물론 ㅎ) 왜 기술을 가르치려고 들고 코딩을 가르치려고 하는지 도통 모르겠는.. 일을 하는 방식을... 왜 우리가 이렇게 하는지를 공감한다면 스스로 물어 물어 찾으면서 각자 성장을 하는데.. 왜 기술 얘기를 자랑스럽게 하는지 저는 도통 모르겠습니다. 어떻게 왜 무엇을 위해서 기술을 선택했고 사용했는지가 나와야죠. 물론 전 개발자니까 언어의 철학, 왜 이렇게 되었는지는 명확하게 이해해야 한다고 생각하죠. 저는 세미나를 하면 항상 비슷하죠. Hello World 이 언어에서 Hello World를 나는 어떻게 바라보고 이해해 왔는지를.. 본인이 걸어온 길을 보여줘야지.. 지금 너 왜 이 기술 몰라는 아니죠.. 당신은 그 시절 그렇게 잘했다고 한다면 저도 할 말 없지만 ㅠㅠ ==================================== 4. [내가 생각하는 리더] 리더의 가장 큰 핵심 역할은 조직의 성과를 극대화하는 것이죠. 저는 마이다스아이티 다닐 때 항상 매년 초에 팀의 목표를 공유합니다. "성과급을 많이 받자" 그리고 공감대를 형성하죠. 이 목표를 위해 우리가 무엇을 어떻게 왜 해야하는지를. 또 다른 하나가 팔로워 및 동료의 감정을 들어주고 공감해주는 거라고 생각합니다. 고객과의 커뮤티케이션과는 분명 다르게 접근을 해야겠죠. 그래서 돈 많이 주는거죠.. 기술적으로만 하는 것과는 분명 다른 무엇인가가 있어야 리더라고.. 생각을 하는데.. 이 모든 것은.. 결국 성과급을 많이 받기 위한 전략.. 그러려면 회사가 성장하고 매출을 많이 올리고 영업이익을 남겨야죠. 너무나 당연한 본질은 잊고, 본인이 받을 배려와 처우만 생각한다면 … 저희 회사랑은 분명 맞지 않고, 그리고 채용도 하지 않습니다. 그러니 결론은 뭐냐면.. 나부터 잘하자 입니다. ㅋㅋ 지도 못하는 걸 남에게 왜 강요하는지 전 모르겠는..

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