4주차 학습

Product Discovery
: 무엇을 만들지 결정하는 과정
- 구시대적 제품개빌 프로세스 : 아이디어 > 제품 로드맵 > 요구사항 수집 > 기획/디자인/개발 > 테스트, 배포
→ "제품이 실패하는 근본적인 원인"
- 제품조직은 비즈니스 이해관계자들의 요구사항을 취합해서 실행하는 방식으로 일하는 것이 아니라
valuable, usable, feasible, viable 한 제품을 발견해야 함.
- 큰 기회비용이 발생하기 전에 미리 Assumptions 을 검증해야 함

product discovery : 무엇을 만들지 결정하는 과정
product delivery : 시장의 유저와 고객들에게 제품 전달하기
* 오해 product discovery '문제 정의' 만 포함되지 않음,

Problem/Opportunity discovery
: 제품 조직이 어떤문제/기회에 집중할지 찾는 과정
Solution discovery
: 문제를 어떻게 해결할지, 또는 기회를 어떻게 잘 활용할지 찾는 과정
(이터레이션을 반복하며 좋은 솔루션을 찾아나가야 함 → 아이디어 > 검증 > 반응확인 > 개선반복)
→ 둘 다 중요하지만 특히 솔루션 발견에 많은 노력을 할애해야 함

학습회고

PM으로서 어떤 방향성과 전문성을 가지고 나아가야 하는지 생각 해 볼 수 있었던 강의였습니다.
어떤 조직, 회사인지에 따라, 어떤 제품을 맡고 있는 PM인지에 따라 같은 PM직무여도 역할, 하는 일이 매우 다르겠지만
이 강의에서는 PM이란 어떤 일을 하는 사람인지, PM으로서 갖춰야 할 전문성은 무엇인지 오리지널리티를 다루는 강의라고 생각한다. 다른 PM 직무 관련 강의를 들으면서는 채워야할 지식, 역량, 방법론에 대해서만 생각했던 것 같은데.. 근시안적인 목표, 관점에서 벗어나 숲을 보는 시야를 갖게 해준 강의였다.