[미션 1] 프로덕트 매니저의 역할은 무엇일까?

미션 내용

프로덕트 매니저(PM)의 역할과 역량에 대해 다양한 의견을 제시하는 온라인 아티클을 세 편 이상 읽고,

1. 각 아티클에서 제시하는 의견 정리​

2. 아티클들을 읽은 후 개인적인 생각​

참고 아티클

1. 프로덕트 매니저의 역할과 역량 11가지​

2. 우아한형제들ㅣ프로덕트 매니저와 프로젝트 매니저는 뭐가 다를까?​

3. PM의 전문성은 어떻게 찾아갈까요?​

의견 정리

프로덕트 매니저의 역할과 역량 11가지

• 비즈니스 목표 달성: 사용자의 니즈를 이해하고, 이를 바탕으로 제품의 기능과 디자인을 기획하며, 회사의 이익 극대화와 사용자의 만족도를 동시에 추구하는 역할을 강조합니다.​

• 사용자 조사 및 분석: 설문조사, 인터뷰, 사용성 테스트, 데이터 분석 등을 통해 사용자의 요구사항과 행동 패턴을 파악하는 능력을 중요시합니다.​

• 제품 전략 수립: 사용자 중심의 제품 비전과 전략을 수립하고, 이를 팀과 공유하여 일관된 목표 달성을 도모합니다.​

• KPI 성과 추적: 핵심 성과 지표를 설정하고, 이를 지속적으로 모니터링하며 제품 개선에 활용하는 능력을 강조합니다.​

• 문제 해결 능력: 문제 발생 시 신속하게 대응하고, 근본 원인을 파악하여 창의적인 해결책을 마련하는 역량을 중요하게 다룹니다.​

   

   

우아한형제들ㅣ프로덕트 매니저와 프로젝트 매니저는 뭐가 다를까?

• 프로덕트 매니저(PM): 사용자의 피드백 및 데이터 분석을 통해 제품의 개선점을 도출하고, 더 나은 제품을 만드는 것에 초점을 맞춥니다.​

• 프로젝트 매니저(PM): 도출된 제품 개선점이 제품에 잘 반영될 수 있도록 프로젝트 환경을 구축하고, 지속적으로 모니터링하며 리스크 관리를 수행합니다.​

• 커뮤니케이션 스킬: 프로젝트 매니저에게 가장 중요한 역량으로, 다양한 이해관계자와의 정보 교환 및 갈등 조정에 많은 시간을 할애합니다.​

• 문제 해결 능력: 예상치 못한 상황 발생 시 객관적으로 파악하고, 해결 방안을 제시하거나 적절한 사람을 찾아 문제를 해결하는 능력을 강조합니다.​

PM의 전문성은 어떻게 찾아갈까요?

• PM의 전문성 분류:

  • 코어 PM: 고객의 니즈와 페인포인트를 해결하는 데 집중하는 PM

  • 그로스 PM: 비즈니스 지표를 향상시키기 위해 고객 경험을 분석하는 PM

  • 플랫폼 PM: 비즈니스 규모를 효율적으로 확장시키는 스케일링 업무에 집중하는 PM

  • 혁신 PM: 새로운 기회를 발굴하고 제품-시장 적합성(PMF)을 확장시키는 데 집중하는 PM

나의 생각

이러한 아티클들을 통해 프로덕트 매니저의 역할과 역량에 대해 다양한 관점을 접할 수 있었습니다. 특히, 사용자 중심의 사고와 비즈니스 목표 달성 간의 균형을 유지하는 것이 PM의 핵심 역할임을 재확인하였습니다. 또한, 효과적인 커뮤니케이션 능력과 문제 해결 능력, 데이터 기반의 사고가 PM에게 필수적인 역량임을 알게 되었습니다.​

현재 데이터 분석가로서 게임 산업에서의 경험을 바탕으로 산업의 확장을 고민 중인 상황에서, 이러한 PM의 역량은 매우 중요하다고 생각됩니다. 특히, 데이터 분석을 통해 얻은 인사이트를 제품 개발에 적용하고, 다양한 이해관계자들과 효과적으로 소통하며, 시장의 변화를 주시하는 능력은 큰 강점이 될 것입니다.​

앞으로의 커리어에서 이러한 PM 역량을 강화하여, 데이터 분석과 제품 개발을 융합하는 전문가로 성장하고자 합니다. 이를 위해 다양한 산업의 시장 동향을 파악하고, 고객의 요구를 깊이 이해하며, 팀 내에서의 협업과 커뮤니케이션 능력을 향상시키는 데 주력할 계획입니다.​