안내해주신 링크를 눌러 디스코드에 참여하려는데 없는 링크거나 참여 권한이 없다고 뜹니다..ㅠㅠ

안녕하세요, 혹시 섹션 12의 예제 파일을 어디서 찾을 수 있을까요? 저와 같은 질문을 하신 수강생 분이 계셔서https://www.inflearn.com/course/%ED%94%BC%EA%B7%B8%EB%A7%88-ui%EB%94%94%EC%9E%90%EC%9D%B8/news/90808해당 링크에 가서 확인해보았지만 강의가 추가로 업데이트 되면서 순서가 달라진 것인지, 섹션 12 강의 내용에 맞는 피그마 파일이 아닌 다른 섹션의 피그마 파일이 올려져있었습니다. 섹션 12에 해당하는 예제 파일을 다운받을 수 있는 링크를 다시 한 번 알려주실 수 있으실까요?

안녕하세요 튜터님강의를 너무 잘보고있습니다! 고민하던 많은 부분이 해소되고있어 감사한 마음이에요 ㅠㅠ강의를 듣던중 평소 가지고있던 몇가지 질문과, 강의에서 파생되는 질문들이 있어 아래 문의남깁니다! [Shadow 여러겹 효과를 주는 이유] shadow효과의경우 튜터님께서도 강의에서 2개 값을 주신것처럼 1개 값만 주기보다는 2개씩 추가해 값을 주는경우가 많은것같은데요. 보다 섬세하게 그림자를 표현하기 위함일까요? (그렇다고 3~4개를 넣는 경우는 못본것같은데, 이렇게 레이어를 쌓듯이 그림자를 많이 추가하는 경우가 있을까요?)  2개를 넣었을때 위에 들어가는 수치와 아래 들어가는수치가 각각 의미하는게 강의에서처럼 큰 그림자, 잔그림자로 생각하면 될런지요? 너무 사소한건데 볼때마다 왜 다들 2개씩 추가해서 쓰게되었을까 궁금했던 부분이라 궁금해서 문의드립니다^^; [1개의 뜻에 여러 용어가 쓰이는경우] 모달 뒷배경의경우에 스크림이라고 나와있는데, overaly, dimmed 이런 용어도 혼용해서 많이 쓰고있는것같아서.. 혹시 3개가 각 의미하는바가 다를까요?   팀에서도 디자이너마다 비슷한데 다르게 쓰고있는 용어들이 종종 있어서 통일을 해야겠다 싶은데, 각자 입에 붙은용어가 편하다보니.. 어떤 기준으로 통일을 제안할수 있을까 싶은데 튜터님은 비슷한 상황이면 어떤 기준으로 통일을 하시나요?  [레이어명 작업] 그리고 또하나 사소한것일수 있는데, 튜터님은 작업하실때 레이어이름을 디자인 할때마다 그때그때 수정하시나요? 빠르게 작업하다보면 신경을 못쓸때가 있는데 나중에 정리하려면 너무 레이어가 많아서 엄두가 안나더라구요. 이런경우는 디자인시스템이 확립되면 많이 수월해질것같은 부분이긴 하지만요.   레이어 이름을 매번 수정해야하는것, 그리고 어떤 레이어이름을 써야할지 이또한 컴포넌트화되어있지 않으면 매번 통일해서 쓰기가 (다른 디자이너와도 일관되게 사용하는게 어렵고, 스스로도 대소문자, 레이어 명칭을 모든 화면에 통일해서 쓰는게) 번거롭고 일관성 유지하기가 어렵다는 생각이 드는데 이런 어려움이 있으셨거나 해결하고 계신 방법이 있으신지 문득 궁금하여 긴 질문글 남깁니다..! [라이브러리를 고려해 디자인시스템을 만들때 주의할점] 저희 개발자분들이 tailwind, shadcn 라이브러리를 사용하는데.. 라이브러리를 고려해 디자인시스템을 만들때 주의해야하는점이 있을까요? 디자인시스템을 막 만들려고 하는 초기단계라, 어떤점을 고려해야좋을지싶어서요.   우선은 컴포넌트의 경우 라이브러리를 활용할수있는 컴포넌트(date pick과 같은)는 디자인을 해놓지 않고, 라이브러리에 없거나, 있다고하더라도 다른 형태의 디자인이 필요하다 생각하는경우는 디자인팀에서 컴포넌트로 만들고 개발팀에서 사용하게 하는 방식을 고민해보고 있어요.  라이브러리마다 토큰 형식이 정해져있다면 그 방식도 따라야하나 싶은데, 토큰은 라이브러리와 관계없이 정해도 되는걸까요? (추후 주로 쓰는 라이브러리가 변경될수도 있으니..?)  [멀티프로젝트 대응을 위한 디자인시스템] 디자인시스템 만드는 과정에서 너무많은 변수를 고민하고, 완벽한 시스템을 기준에 두고 생각하다보니, 보게되는 자료도 너무많고, 각 회사마다 스타일도 다르고 이것저것 고민하다보니 속도가 안나서 고민이었거든요.. 특히나 지금 만들려고하는 시스템은 멀티브랜드도 아니고 멀티 프로젝트에 대응할수있는것을 만들려다보니, 보통은 인하우스나 멀티브랜드용 시스템들이라 이런 목적의 디자인시스템 케이스가 없더라구요.   이런경우에도 강의에서 멀티브랜드용으로 생성했던 테마 베리어블을 적용하면 이점이 많이 있을까요? 이렇게 에이전시성격의 멀티프로젝트를 응대하는 디자인시스템중에 참고할만한 레퍼런스가 있는지 아시는지도 궁금해 함께 여쭤봅니다..!  사소한 질문들도 남긴것 같아서 다소 질문이 길어졌네요.. 천천히 답을 주셔도 너무 감사할것 같습니다! 그럼 좋은하루되세요 🙂

BOLD PLUS Foundation v1.2.1 (Community)이 버전을 Added 하고 실습을 따라하고있는데요. 아이콘을 선택하고 color/icon/interactive 가 활성되지않습니다. color/bg border 등은 다 보이는데 icon 컬러만 안보입니다. 어떻게 하면될까요?

제플린을 통한 핸드오프는 훨씬 까다로운 절차가 있는 것 같은데 따로 강의편까지 해주신 이유가 궁금합니다.현업에서 제플린을 많이 사용하기 때문일까요, 아니면 제플린만의 강점이 있는 것일까요? 이니면 다른 이유가 있을까요?

안녕하세요, 강의에서 나온대로 Frame 생성 후 layer를 수정하려고 하는데, 화면이 보이지 않습니다. 확인 부탁드립니다! 감사합니다

안녕하세요 돌멩이님! 강의 구매 후 열심히 따라가고 있는 수강생입니다.다름이 아니라 혹시 UT관련된 글을 공유해 주신다고 하셨는데 어디에서 확인할 수 있는 걸까요? 강의에서 언급하신 '수업노트'가 어디에 있는지 찾지 못했어요 ㅠㅠ

영화님! 프로덕트 중심과 콘텐츠 중심이 약간 헷갈립니다.프로덕트가 곧 콘텐츠 와 맥락을 같이 하는 것 같은데 좀더 자세한 예시가 있을까요???프로덕트와 콘텐츠의 차이가 잘 느껴지지않습니다.

PM과 서비스기획자에 대한 차이가 애매합니다. 챗지피티 기능을 이용해서 내용을 살펴봤지만 확 와닿지 않습니다. 하기 내용은 제가 챗GPT를 이용하고 검색해서나온 내용입니다서비스 기획자와 PM의 차이점[역할 범위]서비스 기획자는 특정 기능이나 서비스에 초점을 맞추어 문제를 해결합니다.PM은 제품 전체의 비전과 전략을 수립하고, 더 큰 그림을 보며 의사결정을 합니다.[조직 구조]서비스 기획자는 기획, 디자인, 개발팀이 분리된 조직에서 팀 간 의견을 조율하는 역할을 합니다.PM은 하나의 프로덕트 팀 내에서 개발자, 디자이너와 협업하며 제품 개선과 의사결정을 주도합니다.[운영 방식]애자일 방식의 조직에서는 PM이, 워터폴 방식의 조직에서는 서비스 기획자가 주로 활용됩니다.2. UXUI 디자이너의 한단계 업그레이드 버전이 프로덕트 디자이너라고 생각하고 있습니다. 둘의 차이는 어떻게정확히 정의내릴 수 있을까요?3.현재 홈페이지 디자인을 기획하고 워드프레스로구축하고있는 웹디입니다. 프로덕트 디자이너가 되고 싶고 프로덕트 디자이너는 경력만 뽑는것같던데 UXUI디자이너부터 시작하면 될까요? 영화님은 바로 PD가 되신건가요??4. 다른 사설 강의도 수강중인데 그곳 멘토님은 UI디자인에 많은 강점이 있다고합니다. 똑같은 프로덕트디자이너라도 UI쪽에 강점이 크면 어떤 이득이 있을까요? 디자이너라면 디자인을 기본적으로 잘해야한다고 생각하는데 프로덕트디자이너라도 UI쪽에 약한 사람들이 실무에 많나요??? 5. PM과 PD의 의견차이가 있을 것같습니다. PD도 어느정도 기획의 역할도 하지 않나요?? 그럴때 PM의 기획이 마음에들지 않거나 누가 봐도 별로라면 어떻게 되는걸까요?? 어떻게 서로 조율하나요?

안녕하세요 수업 잘 듣고 있습니다. 팀 구성에 대한 강의를 듣다보니 디자이너가 PO를 하거나 PO가 디자인을 할 때는 있어도 개발자가 PO를 하는 경우는 잘 없나요? PO의 역량을 가지기 위해선 미술적인 디자인 공부가 필수적인가 궁금해졌습니다. 고맙습니다!

안녕하세요. 볼드님.오늘 처음으로 볼드님 강의를 수강하여 따라해 보고 있는 초보자입니다. 피그마에서 컨트롤+F를 누르고 오탈자(텍스트)를 찾아서 하나씩 수정하려니 무척 비효율적이네요.(기획자가 텍스트를 변경하면 디자인에 적용된 텍스트도 일괄적으로 변경해야 하는 상황이 종종 있습니다.) 오탈자를 한번에 변경하는 방법도 강의로 부탁 드리겠습니다^^ 영국에서도 건승하시기 바랍니다.감사합니다.

안녕하세요  

안녕하세요 키키님! 강의 정말 잘 듣고 도움이 많이 되었습니다. 강의 토대로 포트폴리오를 구성하고 있는 중에 궁금한 점이 생겨서 질문 드리려고 합니다. -> 비슷한 프로젝트 A,B를 진행한 경험이 있는데요. 가장 최근 프로젝트가 B입니다. 성과는 A<B 가 더 좋아서 과거 A 프로젝트를의 이런 점을 보완해서 B프로젝트를 만들었고 성과가 더 좋았다! 라는 식으로 풀어나가고 싶은데 B프로젝트를 진행하면서 세웠던 목표 보다는 성과가 나오지 않았거든요.. 이럴 경우엔 성과 작성을 어떤 식으로 하는게 좋을까요? A보다는 B가 더 성과가 좋았으나 이번에 세운 목표보다는 성과가 좋지 않았다.. 솔직하게 쓰는게 맞는건지, 아니면 B프로젝트 진행 시 세웠던 목표를 지우는게 나은건지 헷갈려서 질문 드립니다 ㅠㅠ  

편집디자인을 거쳐 웹디자이너&퍼블리셔로 8~9년차가 되었는데 사실 포트폴리오의 중요성에 대해 알고는 있지만, 크게 신경을 쓰고 있지를 않아서 포트폴리오가 빈약한 편입니다. 중견이상을 목표로 잡고 프로덕트 디자이너로 이직을 준비할려고 하니 이제서야 눈이 트여서 포트폴리오의 설득력이 필요하다는걸 알았는데요. 저 같은 경우는 어떤 방향으로 준비를 하면 좋을지 조언 부탁드립니다.  

안녕하세요!포트폴리오를 작업 중인 2년차 프로덕트 디자이너 입니다.에이전시에 근무 했을 당시 1개의 서비스에서 여러 프로젝트를 맡아 진행했었습니다. 굵직한 것만 추려 4가지 프로젝트를(선물하기, vip 등등..) 넣으려고 하는데요. 이것만 해도 설명해주신 IA 구조로 만들면 페이지 수가 꽤 되는데.. 어떻게 해야하는지 고민입니다.혹시 페이지 수에 대한 부분은 크게 상관 없을까요?

영화님 안녕하세요. 강의 정말 잘듣고 있습니다 !3강 내용 중 사용자, 비즈니스, 이즈니스에 대한 문제 정의에 대해 궁금하여 2개의 질문드리게 되었어요.<나는 사용자가 아니다>라는 점을 인지하면서 문제를 풀어야 한다고 강의해주신 점에 대해 조금 더 구체적으로 보강 설명을 해주실 수 있으실까요? (질문의 배경)실제로 저는 아래와 같은 2개의 관점을 둘다 이용하는데요. A 관점 이 경우 프로덕트 디자인을 제작하는 입장에서의 문제를 찾는 관점임전문가 입장에서 사용성 문제를 찾는 관점 때문에 일반 사용자가 못느끼는 문제를 해결하는 시도인 경우가 많았음 - 휴리스틱 평가와 비슷하게 문제를 찾는 형태 B 관점제품을 이용해보면서 느낀 사용자 관점이 관점에서 문제는 팀원들도 쉽게 설득시킬 수 있었고 사용자에게 어떤 가치를 주느냐에 대한 임팩트가 큰 문제라고 느낌결론적으로 궁금한 점 B 관점에 있어서 저는 사용자가 아니지만, 사용자가 느낄 수 있는 문제를 많이 만났는데 이러한 방식으로 문제를 찾으면 안되는 것인지 궁금합니다. 또는 이러한 방식으로 찾되 정량적, 정성적 검증을 하고 문제 정의가 된 후에만 솔루션을 만들어야 하는지도 궁금합니다.이론 내용에서는 내 문제가 무엇인지부터 시작하는 것이 아니라 사용자 문제에서부터 시작하라는 말씀을 주셨는데요. 강의에서 예시로 주신 내용은 제공자 관점에서 출발한 문제, 정보수집, 솔루션 도출이라고 느껴지는데요. 이에 대해서 영화님 생각은 어떠신지 궁금합니다.   제가 아직 3강까지 밖에 못들어서 드리는 질문일 수도 있는 점 양해 부탁드립니다 !감사합니다.

포트폴리오에 UX에 대한 생각 같은거 정리한 인스타그램을 넣으면 어떨까 고민중인데요, 원래 포폴에 넣는 메일은 실명기준으로 알아보기 쉽게 넣어야한다고 하잖아요 gildonghong@gmail.com 이런식으로요. 근데 키키님 인스타보면 그냥 닉네임으로 하신것 같던데 인스타그램 아이디 만들때는 굳이 실명기준으로 안 만들어도 되나요?그리고 포트폴리오에 그런 인스타그램을 첨부하는게 실제 취업에도 더 도움이 된다고 생각하시나요?

안녕하세요!에이전시에서 2년 근무 후 프로덕트 디자이너로 이직 준비중입니다. 프로젝트 선별 과정에서 2-3년차 부터는 전부 실제 런칭한 프로젝트로 구성을 하면서 기획맥락이 탄탄한 아이들을 넣어야 한다고 하셨는데, 저는 회사 내에서 오직 gui 디자인만 담당하여 기획부분은 아예 알 수가 없었습니다.그리고 디자인에만 참여했을 뿐 아니라 기존 서비스를 리뉴얼 한 경우가 아닌 새로 런칭한 서비스들만 있습니다.. 강의 내에 DON'T 라고 적혀있는 상황에 포함되어 있는 것 같은데, (결과만 배치된 상황, as-is / to-be 를 확인하기 어려운 상황 / 디자인만 집중되어 있는 프로젝트)이럴땐 어떻게 풀어나가면 좋을까요..? 

가설을 검증할 때, 성공 지표를 설정하는 기준이 무엇인가요?회사에서 UX개선안을 제안할 때, '그래서 이거 개선하면 전환율 몇%나 오르는데? 신규 회원 몇 명이나 유치하는데?' 라는 질문에 자신있게 답을 하기가 어려워요. 아직 경험치도 부족하고, 매출과 직결된 민감한 부분에 대충 x% 오릅니다! 라고 말할수도 없어서인데요.. 그래서 꼭 필요한 개선임에도 불구하고 우선순위가 자꾸 밀려서 답답한 마음입니다.애자일하게 A/B테스트를 돌려보면 좋겠지만, 워터폴로 업무가 진행되는 터라 테스트를 여러차례 해보기도 어렵고 약속한 달성치는 꼭 지켜야하는 분위기입니다. 이런 경우, 최대한 실현가능한 지표를 설정하기 위해 현업에서는 어떤 방법을 사용하시는지 질문드립니다.

이제 막 2년을 채우고 3년차가 되었다면 여기서 3년차 이상에 해당하는걸까요?채용 공고들에서 '3년 이상의 경험이 필요해요' 라는 것은 만3년의 경험을 얘기하는걸까요?