기획 · 경영 · 마케팅

/

기획 · 전략 · PM

스마트 애자일/스크럼 프로젝트 관리 실무

애자일을 개발 프로젝트에 적용하기 어렵다고요? 실제 적용되었던 국내 개발 프로젝트 사례들을 기반으로 한 애자일 프로젝트 실무 과정입니다. 최신의 scrum과 Lean, 프로젝트 관리 지식을 기반으로 국내 프로젝트 및 조직 현실에 맞게 보완하였으며 국내 대기업을 대상으로 오랫동안 교육해온 내용을 온라인 과정으로 만든 것입니다.

6명 이 수강하고 있어요.

Thumbnail

초급자를 위해 준비한
[기획 · 전략 · PM, 개발 · 프로그래밍] 강의입니다.

이런 걸
배워요!

  • 애자일이 프로젝트 개발 속도를 빠르게 하는 이유

  • 범위, 예산, 일정이 고정된 프로젝트의 애자일 적용 방법

  • 스크럼의 가치와 철학, 주요 활동과 역할, 한계점

  • 애자일 프로젝트의 예산 및 일정 산정 방법

  • 스프린트 준비 및 개발 단계 주요 활동

  • 애자일 프로젝트 성과지표와 진척률 관리

  • 애자일 프로젝트 적용 사례 Case Study

  • 대규모 프로젝트에서 애자일 적용 전략

국내 현실에 적합한 애자일 프로젝트 적용 실무

이번 강의를 통해서 애자일 프로젝트 수행 시 필요한 다양한 실무 지식을 배울 수 있습니다.

  • 국내 프로젝트 현실에 적합한 애자일 프로젝트 관리 방법


  • 솔루션 개발뿐만 아니라 SI 프로젝트에도 적용할 수 있는 애자일 적용 방법

  • 대규모 프로젝트 및 조직에서의 애자일 적용 방법

  • 국내 애자일 프로젝트 성공 사례 Case Study

이런 내용을 배워요

섹션 (1) 애자일이 정말 프로젝트 개발 속도를 높여줄 주 있나요?

애자일을 프로젝트 적용하면 정말 기간이 단축될 수 있을까? 물론 제대로 적용할 때만 가능합니다. 현실은 그렇지 않은 경우가 많기 때문에 오히려 프로젝트 일정은 지연되기 쉽습니다. 이 섹션에서는 #scrum 기본 및 범위, 예산, 일정이 고정된 프로젝트에서의 애자일 적용 방법, 린스타트업과 디자인씽킹 활용 방법 등을 배울 수 있습니다.

애자일 프로젝트 실무단계

섹션 (2) 애자일 제품 비전과 사용자 스토리 워크숍

빠른 실행과 빠른 실패는 애자일의 본질입니다. 빠른 제품 기획을 위하여 lean 제품 비전을 수립하고 프로토타입을 만들어 개발 방향을 수립하는 과정을 배웁니다. 이 섹션에서는 애자일 제품 기획 과정에서 요구되는 사용자 스토리 및 제품백로그 작성 방법과 Story Point를 활용한 예산 및 일정 수립 방법을 배우게 됩니다.

린 캔버스를 활용한 제품 비전

섹션 (3) 스프린트 개발 준비

본격적인 제품 개발을 위해서는 조직 내부 인력뿐만 아니라 외주인력도 필요하게 됩니다. 새로운 개발자들이 참여하게 되면 스프린트 개발을 시작하기 전에 릴리즈 및 프로젝트 수행 계획을 수립하고 개발 환경을 셋업할 필요가 있습니다. 필요 시 초기 아키텍처 및 디자인 작업이 필요할 수도 있습니다. 이 섹션에서는 스프린트 개발을 본격적으로 시작하기 전에 간과하기 쉬운 준비 사항들을 배우게 됩니다.

Release Burnup Chart

섹션 (4) 스프린트 개발 관리

스프린트 계획과 리뷰, 회고, 실제 개발과 데일리 스크럼은 스프린트 개발과정에서 반복되는 활동입니다. 이 섹션에서는 이런 활동의 목적과 수행 방법을 자세히 배우게 되며 개발 과정에 필수적인 통합 테스트 수행이나 산출물 관리, 스프린트 완료 관리, 테스트 주도 개발 등도 배울 수 있습니다.

데일리 스크럼 미팅

섹션 (5) 애자일 적용 사례 Case Study

애자일을 적용하여 성공적으로 완료한 프로젝트 사례 2개를 소개하면서 애자일이 실질적으로 개발 기간을 어떻게 단축하고 고객 만족도를 높일 수 있었는지를 설명합니다. 그리고 애자일 적용시 고려사항과 애자일 확장 방법론(Scaled Agile)을 통하여 대규모 프로젝트에 애자일을 어떻게 적용하면 좋은지를 배울 수 있습니다.

멀티팀의 애자일 프랙티스

일반적인 Scrum Master 과정과 무엇이 다른가요?

공식적인 Scrum Master 과정은  스크럼의 가치와 철학, 스프린트 계획과 리뷰 등 Scrum에만 초점을 맞추어 과정이 진행됩니다. 하지만 스크럼에서 다루는 내용만으로 실제 개발 프로젝트를 수행하기는 매우 어려운 것이 현실입니다. 반면에 이 과정은 오리지널 스크럼에서 다루는 내용뿐만 아니라 Lean Startup과 Design Thinking 개념을 활용하여 스크럼 프로젝트에 어떻게 접목시켜야 할지를 다루고 있으며 실제 개발 프로젝트 수행시 부딪치는 여러가지 이슈를 어떻게 애자일하게 해결할 수 있는지를 다루고 있습니다. 예를들어 스크럼에서는 스프린트0라고 불리우는 스프린트 준비단계에 대한 언급이 전혀 없지만 현실에서는 본격적인 스프린트 개발에 앞서 스프린트 준비 활동이 필요한 것이 현실입니다. 스프린트 개발에 들어가기전에 개발인력의 추가적인 참여가 있을 수 있으며 릴리즈 계획을 재 수립하거나 초기 아키텍처 및 디자인 작업을 해야할 필요가 있기 때문입니다.     

보통 스크럼이나 애자일 방식은 국내 SI 개발 프로젝트에는 적용하기가 어렵지 않나요?

보통 스크럼은 조직 내부에서 자체적으로 개발하는 솔루션에 적합하며 일반 개발 프로젝트에는 적절하지 않은 것이 현실입니다. 더군다나 범위와 예산, 일정이 고정된 국내 SI 프로젝트에 적용하기가 쉽지 않습니다. 하지만 이 과정은 솔루션 개발뿐만 아니라 전통적인 국내 SI 프로젝트 환경에도 잘 적용할 수 있도록 자세한 가이드를 하고 있습니다. 사실 국내 SI 개발자들은 애자일에 대한 거부감이 높은 편입니다. 그 이유는 애자일을 흉내낸 가짜 애자일 프로젝트에서 고생했던 기억들이 많기 때문입니다. 이런 프로젝트는 요구사항이 잘 통제되지 않기 때문에 매우 위험하며 프로젝트 일정을 지연시키기 쉽습니다. 이 과정에서 설명하는 애자일 프로젝트 사례중의 하나는 SI 프로젝트 사례로써 어떻게 애자일을 프로젝트에 성공적으로 적용할 수 있는지를 알려드립니다.

이런 분들께
추천드려요!

학습 대상은
누구일까요?

  • 프로젝트에 애자일을 적용하고 싶은 실무자 및 관리자

  • 국내 프로젝트 현실에 적절한 애자일 적용 방법을 알고 싶은 실무자

  • 프로젝트에 애자일을 적용했을 때 잘 안되었거나 실패했던 담당자

선수 지식,
필요할까요?

  • 애자일 주요 철학과 원리를 알고 계시면 도움이 됩니다.

  • 개발 프로젝트 수행 경험이 있으면 도움이 됩니다.

  • 이재왕 코치는 소프트웨어 공학 석사, 미국 소프트웨어 공학 협회(SEI)의 Requirement Engineering 과정을 수료했다. 30년 가까이 ICT분야의 프로젝트 관리와 애자일에 대한 컨설팅과 교육을 수행해 온 전문가로 2000년대 초반부터 IT 프로젝트의 문제점 및 이슈에 대해서 고민하여 오다가 2009년부터는 애자일을 활용하여 조직의 창의성과 생산성, 품질 향상을 위한 애자일 코치로 활동하고 있다. 현재는 애자일 가치와 철학을 다양한 산업에 확산시키려 노력하고 있다. 그동안 삼성전자, 현대자동차, 롯데카드, 신한금융, 정보통신산업진흥원, OTS 코리아, 금융결제원 등 다양한 조직을 대상으로 애자일 코칭과 교육을 해오면서 구성원들의 사기는 물론 조직의 창의성과 민첩성, 생산성 등을 향상시킨 경험을 가지고 있다.

     

  • 주요 자격증

     

    Certified Scrum Professional, Kanban Management Professional, Certified Scrum Master, Project Management Professional

     

  • 주요

    저서

     

    ‘애자일/스크럼 프로젝트 관리’ (길벗출판사, 2016년)

커리큘럼

전체

22개 ∙ (4시간 21분)

강의 게시일: 2024년 07월 30일
마지막 업데이트일: 2024년 07월 30일

수강평

아직 충분한 평가를 받지 못한 강의입니다.
모두에게 도움이 되는 수강평의 주인공이 되어주세요!