성장을 꿈꾸는 PO, PM을 위한 제품 개발의 모든 것

다 같아 보이는 모바일 앱, 유형이 다르다고요? 🤔

동일한 개발 언어로 만들어진 모바일 앱 이라고 하더라도 제품의 핵심이벤트가 어떻게 정의되느냐에 따라서 제품의 Retention을 측정하는 방법이 달라지고, 제품이 지향해야하는 것들이 정해집니다.

태동기, 성장기에 있는 우리 회사 제품, 어떠한 전략이 필요하고 어떻게 이것을 실행해야 할지.

우리 제품은 지금 어디에 있고, 다음 방향을 어떻게 설정해야 할지 막막했다면 높은 해상도로 우리 제품을 이해하고 의사결정할 수 있도록 이 강의를 통해 제품에 대한 이해도를 높여보세요.

실무에 적용하기 어려운 개념을 이야기하는 강의들에 지치셨나요? 강의를 끝 까지 듣고나면 막혀있던 답답함이 모두 해결될거에요!

대표님이 OOO기능을 개발하래요 🥲

성공하는 제품은 무엇이 중요할까요? 실패하는 제품은 왜 실패하는걸까요? 제품의 성공, 실패 기준을 미리 수립하는게 중요합니다. 만약 의사결정권자가 어떤 기능의 개발을 요구한다면 그 것이 고객이나 사용자의 요구사항인지, 그저 만들면 좋을 것 같은 제품인지 구분할 수 있어야 하고, 이를 설득할 수 있어야 합니다.

이 강의의 특징

📌 딜리버리 앱, 비대면진료, 커머스, 커뮤니티 등 다양한 제품 개발 이력이 있는 PO의 경험을 나누어요.

📌 데이터 드리븐 하게 일하는 방법 부터 MVP를 출시하기 위한 과정을 경험할 수 있어요.

📌 작은 스타트업 부터 유니콘 스타트업에서 일하는 방법을 간접적으로 체험할 수 있어요.

📌 제품에 대한 기본 개념을 정립하고, 올바른 의사결정 방법을 위한 커뮤니케이션을 완성할 수 있어요.

이런 분들께 추천해요

이런 내용을 배워요.

수강 후에는

• Why를 기반으로 미션과 비전을 수립하고 제품의 의사결정에 기여할 수 있어요.

• 제품의 유형에 대해 명확하게 이해하고 제품이 라이프사이클에 맞는 제품 담당자의 업무를 이해할 수 있어요.

• 데이터 드리븐에 대한 오해와 편견을 걷어낼 수 있고 제품 담당자로써의 데이터 기반 의사결정에 대해 이야기 할 수 있습니다.

• 사용자의 재 사용 주기를 계산하고 리텐션을 측정해서 어떠한 제품 의사결정이 필요한지 이야기할 수 있어요.

이 강의를 만든 사람

• 2024 ~ 현재 : 라이프스타일 슈퍼앱 B사에서 Senior PO

• 2021 ~ 2024 : 헬스케어 앱 G사 제품 총괄 리드 및 O2O비즈니스, 비대면 진료 PO

• 2016 ~ 2021 : 스타트업 창업 및 엑싯

• 2014 ~ 2016 : 공룡기업 Y사에서 헬스케어 파트 본부장

• 2011 ~ 2014 : 스타트업 창업 및 엑싯

  
  

수강 전 참고 사항