비전공 IT 사업 발주 및 관리 업무 담당자를 위한 필수지식

준비없이 IT 개발 프로젝트 발주 및 관리를 하시며 힘드시지 않나요?
비전공 IT 사업 발주 및 관리 업무 담당자를 위한 필수지식 강의 한번 듣고 가세요 💪

비전공 IT 사업 발주 및 관리 업무 담당자를 위한 필수지식 🗂

IT와 관계 없는 비전공자인데 IT 개발 프로젝트 발주 및 관리를 맡게 되어, 어떻게 해야 할지, 무엇을 준비해야 할지 모르겠고, 또 준비가 부족한 상황에서 IT 프로젝트 관리를 맡게 되어 고생하고 계신 분들을 위한 강의를 준비하였습니다. 

24년 경력의 IT PM 및 관리자(15년 이상)로서, IT사업 발주PM 업무와 수행PM 양쪽의 업무를 오랜 기간 진행했습니다. 그리고 다수의 오프라인 강의를 통해 현장 업무 담당자들이 [필요로 하는 지식]과 [필수 점검 사항], [주의 사항]에 대한 정보를 많이 쌓아 왔습니다. 이러한 실제 현장의 정보를 바탕으로 발주 관리 관점의 [IT전체 지식]과 [발주 진행 전체 업무], [개발 업체 선정 및 계약], [개발 관리], [IT 사업 관리] 업무의 상세한 수행 방법, 필수 선택 사항, 주의 사항 및 핵심 가이드를 실무 중심으로 정리하였습니다.

이 강의만의 특장점 ✨

• 15년 이상 경력의 IT 발주PM 및 수행PM 경험을 통한 실무 전문 지식을 상세하게 설명해요.

• 다수의 오프라인 [IT사업 발주 관리 강의] 경험을 통해, 현장의 발주 관리자 분들이 꼭 필요로 하는 지식을 눈높이에 맡게 전해드려요.

• 발주 관리자 분들이 꼭 알아야 할, [시스템 도입 방법], [개발 방식 선택 방법], [개발 비용 산정] 방법에 대한 실질적인 상세 가이드를 드리고, 가장 어려워 하시는 개발 비용 산정은 쉽게 하실 수 있도록 시뮬레이션 파일(자동 계산)까지을 드려요.

• 업무 수행 방법에 대한 상세한 설명 뿐만 아니라, 실무 현장에서 대응해야 할 다양한 상황과 정보를 미리 경험할 수 있도록 도와드려요.

• 프로젝트 수행 단계 뿐만 아니라 시스템 구축 후 운영의 관점까지 고려한 정보들을 알려드려요. 

이런 분들께 추천해요 🙋‍♀

비전공자인데 갑작스럽게 IT 개발 사업 발주 및 관리 업무를 맡아서 당황스러워요.

현재 IT 개발 발주PM 업무를 하는데 체계적으로 교육을 받지 않아서 뭘 해야 할지 모르겠어요.

전공자라서 IT 개발 사업 발주 및 관리 역할을 맡았지만, 전문적인 관리 지식이 부족해서 힘들어요.

IT 사업 기획 업무 담당자라 언젠가 IT 개발 발주 및 사업 관리를 해야 해요.

IT 사업 관리 업무 담당자인데, 발주(고객) 담당자 입장에서 관리를 잘 하는 방법을 알고 싶어요.

IT 서비스 창업을 준비 중인데, 앞으로 진행해야 할 IT 시스템 개발 관리 방법을 알고 싶어요.

이런 걸 배워요 📚

0. 비전공 IT 사업 발주 및 관리 담당자들의 고민

• 가. 강의 개요(소개)

  • IT 사업 관리 담당자들의 고민

  • 해결 방안

  • 강의 구성

    

1. IT 사업 발주 관리를 위한 큰 그림

• 가. IT 전체 영역 큰 그림 보기

  • Information vs Data

  • IT 정의

  • IT 기본 프로세스

  • IT 확장 프로세스

       

• 나. IT 개발 프로세스 상세

  • 개발 프로세스 전체

  • 개발 프로세스 상세

• 다. 사업 관리 관점의 IT 프로젝트 프로세스

  • 프로젝트 전 과정

  • 각 단계 별 간단 설명

2. IT 사업 발주 준비 및 발주 단계 상세 업무 지식

• 가. 기본 발주 준비 프로세스

  • IT 사업 발주 관리 개요

  • IT 사업 기획 발주 프로세스

        

• 나. 발주 단계 개발 기획 방법

  • 발주 단계 개발 기획 개요

  • IT 사업 분석 정리 방법

  • 아이디어 정리 방법

  • 발주용 기획 방법

        

  

• 다. 시스템 도입 방법론 선택 가이드

  • 시스템 도입 방법 개요

  • 시스템 도입 방법 선택 가이드

• 라. 시스템 개발 방법론 선택 가이드

  • 시스템 개발 방법 개요

  • PC vs 모바일 방법 결정

  • 모바일 서비스 개발 방법 결정

  

• 마. 발주 단계 개발 비용 산정 방법

  • 발주 단계 비용 산정 개요

  • 발주 단계 비용 산정 방법

        

• 바. RFP 작성 방법

  • RFP 작성 개요

  • 제안요청서 구성

  • 제안요청서 작성 방법

  • 핵심 내용 작성 방법

3. IT 개발 업체 평가 및 계약 단계 상세 업무 지식

• 가. 제안서 및 제안 발표 평가 방법

  • 제안서 및 발표 평가 개요

  • 제안서 이해하기

  • 제안서 평가 방법

  • 제안 발표 이해하기

• 나. 계약 협상 방법

  • 계약 협상 방법 개요

  • 계약 협상 방법

       

• 다. IT 프로젝트 발주사 TFT 구성 방법

  • 발주사 TFT 구성 개요

  • 발주사 TFT 정의

  • 발주사 TFT 구성 방법

4. IT 개발 진행 관리 단계 상세 업무 지식

• 가. IT 개발 프로젝트 담당자 대응 방법

  • 개발 프로젝트 담당자 개요

  • 개발 프로젝트 담당자 종류

  • 담당자 별 상세 설명

  

• 나. 주요 보고 및 회의 관리

  • 보고의 종류

  • 주간 보고 관리 방법

  • 월간 보고 관리 방법

  • 이슈 보고 관리 방법

  • 착수보고 관리 방법

  • 중간보고 관리 방법

  • 종료보고 관리 방법

• 다. WBS 검토 관리 방법

  • WBS 개념

  • 초기 일정 계획

  • 상세 일정 계획

  • 개발 진척 관리 방법

       

• 라. 요구사항 분석 단계 관리 방법

  • 이해관계자 그룹이란?

  • 요구사항 분석 관리 

• 마. 설계 자료 검토 관리 방법

  • IA 관리

  • 스토리보드 관리

  • 필수 확인 사항

       

• 바. 디자인 결정 관리 방법

  • 디자인 작업 정의

  • 디자인 작업 관리 방법   

• 사. 개발 HW 관리 방법

  • 업무적 서버 구분 및 관리

  • 기능적 서버 구성 및 관리

  • 서버 이용 방법

• 아. 개발 네트워크 관리 방법

  • 네트워크 이해 및 관리

  • 주요 진행 관리

       

• 자. 개발 진척 관리 방법

  • 개발 진척관리 프로세스

  • 개발 진척관리 상세  

• 차. 테스트 관리 방법

  • 테스트 종류

  • 테스트 관리 방법

• 카. 검수 및 오픈 유지보수 관리 방법

  • 검수방법

  • 오픈 안정화 방법

  • 유지보수 방법  

5. IT 사업 관리 상세 업무 지식

• 가. 사업 관리 방법

  • 사업관리 분야

  • 투입인력 관리 방법

  • 산출물 관리 방법

• 나. 보안 관리 방법

  • 보안 관리 방법

  • 개발적 측면

  • 관리적 측면

       

• 다. 표준화 및 품질 관리 방법

  • 데이터베이스 기본

  • 표준화 관리 방법

  • 품질 관리 방법

    
    

예상 질문 Q&A 💬

Q. 이 강의의 대상이 누굴까요?

최우선의 대상은 현재 비전공자로서 현재 IT 개발 프로젝트의 발주 관리를 맡은 분들입니다. 그 분들이 IT사업 발주부터 전체 프로젝트의 진행 과정에서 발주 관리자(발주PM)으로서 해야 할 업무를 확실히 알고 일 할 수 있도록 강의가 구성되었습니다. 이와 함께 IT분야의 사업 기획 및 사업 관리 담당자 분들이 IT의 발주의 과정부터 프로젝트 종료 전체의 과정을 발주자와 수행자 양측면의 관점으로 폭 넓게 이해하고, 이후 업무를 진행할 수 있도록 할 수 있습니다. 그리고 IT서비스 기반으로 창업을 준비하시는 분들이 앞으로 시스템 도입 혹은 개발을 하기 위한 준비 정보로서 유익하게 구성하였습니다.

Q. 이 강의를 듣고 나면 정말 자신있게 발주 관리 업무를 할 수 있을까요?

체계적인 교육이나, 충분한 경험 없이 IT 개발 발주 및 관리를 진행하시는 분들이 가장 어려워 하는 것이 경험적 정보의 부족, 그로 인한 시행착오입니다. 본 강의는 단순하게 업무를 수행하는 이론적 지식이 아니라, IT현장에서 실제 발주 관리 하시는 분들이 알아야 할 필수 지식 뿐만 아니라, 자주 겪는 실수, 꼭 알아야 할 주의 사항, 반복되어 만나는 상황에 대한 해결 방법 등을 충분한 실제 경험으로 설명하여, 업무를 수행하는 지식과 함께, 시행 착오를 최대한 줄일 수 있는 방법적인 가이드까지 드립니다. 이를 통해 앞으로 발생할 일들을 미리 예상하여 자신있게 업무를 할 수 있도록 도와드립니다.

Q. 실무 경험을 기준으로 같은 일을 하더라도 더 잘 할 수 있게 설명한다는 게 어떤 걸까요?

예를 들어 개발 기능 사항을 정의하는 경우로 설명을 드리겠습니다. 일반적인 강의라면 개발 기능 사항을 잘 정리하는 기술적 정보 만을 전달 하겠지만, 저는 기능 사항을 [직접 작성, 주변 개발 업체를 이용하는 방법, 컨설팅을 이용하는 방법]등의 실제 현장에서 진행 가능 한 편리한 방법을 추가로 알려드리고, 이와 함께 발주 담당자들이 흔히 하는 실수인 [보이지 않는 관리자 기능 등을 놓치지 않게] 가이드를 드립니다. 그래서 수강생 분들이 단순히 [일을 하는 방법]만을 알려드리는 것이 아니라, [더 편하고 효과적으로 하는법]과 [실수해서는 안되는 일들]을 실무 기준으로 미리 알려 드리고 있습니다.

지식 공유자 소개 ✒

소개

20년간 IT 분야에서 개발, PL, PM, IT 사업관리 업무를 해온 IT 맨입니다. 

IT 스타트업, 중소기업, 중견기업, 대기업 등에서 일하고,

PM과 IT 사업관리 업무를 통해 보게된 IT 업계의 다양한 이야기들과 정보들을 공유드리고자

[불꽃남자25 IT 도서관] 이라는 유튜브 채널을 운영하고 있으며, 

좀 더 많은 정보를 공유드리기 위해 인프런에 함께 강의를 공유드립니다. 

감사합니다.  

[주요 경력사항]

現 (주)코너스 DX사업본부 팀장

前 프람트테크놀로지 공공사업 PM 및 사업관리 수석 연구원

前 스마트올리브 CTO 및 플랫폼 사업 총괄 이사

前 유니트론텍 IT 사업부 총괄 부장

前 헬스커넥트

前 아시아나 IDT 금융운영팀

[참여 프로젝트]

금융시스템 구축 및 운영 (금호 오토리스, KDB 생명 등)

Smart Hospital (PHR 시스템, 병원 키오스크 시스템) 및 헬스케어 사업 PM 관리

IT 사업부 총괄: SI 사업 관리 및 PM, IOT 신규사업 기획 및 개발 관리 등

전자식권 플랫폼 CTO 및 사업 총괄

공공부문 사업 관리 및 PM

[주요 강의 이력]

KB국민은행 | 2023 ACE Academy - 비전공 기획/관리자를 위한 IT 필수지식

글로벌핀테크진흥센터 l SK텔레콤 l 골프존 등 - 서비스 기획 교육 (필수IT지식)

엔텔스/엔컴즈 - PM 실무 과정 강의

SK앰엔서비스ㅣ사내 온라인 강의

인프런 플랫폼 강의 다수

[출판 이력] 

 개발자와의 협업을 위한 IT 필수 지식 [영진출판]