프로덕트 매니저의 역할이 '제품 출시'가 아니라 '고객 가치와 사업 가치를 통해 성과 창출'하는 것이다는 점이 와닿았습니다. 현재 재직중인 회사에서는 [기획 -> 개발 -> 새프로젝트 기획(반복)] 이런 식으로만 업무를 진행하다보니 고객 피드백을 듣기가 힘들었습니다. 3분카레처럼 3분기획이 된 느낌이랄까요.. 그런 와중에 정량적인 고객 피드백을 어떻게 수집/측정/활용할 수 있을까를 고민 중에 민우님의 강의를 듣게 되었습니다. 프레임워크를 통해 지표 설정과 문제 발견을 구조화할 수 있다는 점이 많이 와닿았습니다. 현재 회사에 바로 적용은 어렵겠지만.. 대신 이직할 회사의 기준점을 잡고 업무 방향성을 잡는데 큰 도움이 되었습니다. PM을 위한 강의와 소중한 지식을 나눠주셔서 감사합니다!