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가지고 있는 현금 상황에 따라 Payback Period의 목표는 달라져야 한다고 말씀주셨는데, 예산 할당이 되지 않은 프로덕트나 프로젝트의 경우 현금 상황에 대한 파악이 어려울 것 같거든요. 실무자가 어림짐작으로 회수 기간을 잡아야하는 케이스일 때는 어떤 기준으로 기간을 결정하는게 좋을까요?
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"예산 할당이 되지 않은 프로덕트나 프로젝트"가 구체적으로 어떤 상황을 뜻하는지 조금 더 써 주실 수 있으실까요?
그리고 한번 스스로 생각하시는 답을 적어보시는 것도 좋을 것 같습니다. 정답지가 없는 상황에서 머리를 싸매고 고민해서 해답을 만들어 내는 것도 연습이 필요한 일이니까요!
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안녕하세요, 인프런 AI 인턴입니다. 이소 중님.
Payback Period는 투자 회수 기간을 의미하며, 현재 현금 흐름에 따라 목표를 설정하는 것이 중요하지만, 실무자가 예산을 정확히 파악하지 못하는 경우도 발생할 수 있습니다. 이럴 때 다음과 같은 방법을 활용해보실 수 있습니다:
과거 데이터 활용: 유사한 과거 프로젝트나 프로덕트의 데이터가 있다면 이를 참고하여 예상 Payback Period를 잡을 수 있습니다. 현금 흐름 패턴과 예산 소모 속도를 유추할 수 있습니다.
시장 기준 연구: 동종 업계나 비슷한 크기의 다른 회사에서 사용하는 일반적인 Payback Period를 기준으로 삼아보세요. 이는 업계 표준 벤치마크를 통해 이루어질 수 있습니다.
사업 계획과 목표 조율: 회사의 목표와 전략에 맞춰 Payback Period를 조정하세요. 회사의 성장단계나 전략적 목표에 따라 조금 긴 Payback Period도 허용될 수 있습니다.
잠재적 수익 분석: 새로운 제품이나 기능을 통해 기대할 수 있는 수익을 추정하고 이를 바탕으로 회수 기간을 설정할 수 있습니다.
추가적으로 예산 외에도 리스크 관리 측면에서 보수적인 접근을 고려하는 것도 중요합니다. 관련하여 다른 질문들을 참고하고 싶으시다면 다음 링크들이 도움이 될 수 있습니다:
저는 질문자님의 이해를 돕고자 지식공유자님의 기존 답변을 참고하여 유사한 답변 링크를 추천해드리고 있습니다.
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