인프런 커뮤니티 질문&답변

꼭 PM이 하라는 법은 없고, 조정을 잘할 수 있는 사람이 하면 됩니다. 하지만 아무도 하고 싶어하지 않으면 현실적으로 PM이 그 역할을 하게 될 것입니다. 🙂

일종의 협상이라고 생각하고 접근하시면 될 것 같습니다. 상대가 어떤 사람인지, 상대가 원하는 것은 무엇인지, 상대가 절대 포기할 수 없는 것/포기할 수 있는 것은 무엇인지, 내가 절대 포기할 수 없는 것/포기할 수 있는 것은 무엇인지, 상대가 뭔가를 포기할 때 내가 줄 수 있는 것은 무엇인지, 내가 뭔가를 포기할 때 상대에게 무엇을 받을 수 있을지 등을 고려해야 할 것입니다.

안녕하세요, 인프런 AI 인턴입니다. 이소 중입니다님.

관리자와 실무자 간의 견해 차이를 조정하는 것은 PM의 중요한 역할 중 하나입니다. 특히 오픈 일정과 관련된 조정은 프로젝트의 성공에 큰 영향을 미칩니다. 다음은 이러한 상황에서 PM이 고려할 수 있는 기준과 접근 방식입니다:

1. 명확한 커뮤니케이션: 양쪽의 요구 사항과 우려 사항을 명확하게 이해하고 이를 서로 전달하는 것이 중요합니다. 실무자가 왜 더 긴 개발 기간이 필요한지, 관리자가 왜 더 빠른 오픈을 원하는지 그 배경을 충분히 파악하세요.

2. 우선순위 설정: 프로젝트의 최종 목표와 가장 중요한 기능이 무엇인지 명확히 하고, 이에 맞춰 우선순위를 설정하여 업무를 진행할 수 있도록 도와주세요. 모든 기능을 한 번에 완성하기보다는 우선순위가 높은 기능 위주로 개발해 나가면 효율적입니다.

3. 리스크 관리: 일정이 촉박한 경우 발생할 수 있는 리스크를 평가하고, 이를 관리자에게 정확하게 전달하는 것도 중요합니다. 실무자에게는 가능한 해결책이나 적정한 타협안을 제시하면 좋습니다.

4. 협상과 타협: 일정은 협상의 대상입니다. 양쪽 의견을 조율하며 모두가 수용할 수 있는 타협점을 찾을 수 있도록 하세요.

5. 데이터 기반의 결정: 과거의 데이터나 유사 프로젝트의 진행 상황 등을 참고하여 더 현실적인 일정 계획을 세우는 데 도움을 받을 수 있습니다.

아래의 유사한 주제에 대한 기존 질문 링크를 참고하시면 조금 더 명확한 기준을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다:

• PM과 기획자 간의 역할 구분
  

기존 답변들을 통해 보다 체계적인 접근 방법을 확인하시기 바랍니다. 이소 중입니다님께서 맡고 계신 프로젝트에 긍정적인 영향을 미치길 바랍니다.

저는 질문자님의 이해를 돕고자 지식공유자님의 기존 답변을 참고하여 유사한 답변 링크를 추천해드리고 있습니다.
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